个人工作自主权非常重要:以下是鼓励员工自主权的 9个途径（一）

发布日期：2024-03-31

没有人喜欢在工作中被微观管理。有一个经理或主管一直盯着你是令人沮丧的。它还会损害领导层在工作场所的信任。这就是为什么工作中的自主权如此重要。工作场所的自主权意味着给予员工以适合自己的方式工作的自由。有了工作自主权，员工可以决定如何以及何时完成工作。工作场所的自主权会因公司的不同而有所不同。但如果做得正确，它可以在多个方面造福于你的员工和更广泛的公司文化。让我们来探讨领导者如何鼓励工作中的自主权并获得回报。什么是工作场所的自主权?理解工作场所自主权是实施它的第一步。工作自主权指的是员工在工作中有多少自由。具体来说，它涉及到工作完成的速度，完成的顺序，以及一个人在没有微观管理的情况下工作的自由。如果员工能够在没有微观管理的情况下完成工作，为什么还要制定规则呢?有时候，规则会扼杀创造性思维，造成不必要的绩效压力。如果给予自由听起来可能很混乱，让我们从另一个角度来看待这个情况。工作场所自主权的增强体现了“每个人都不一样”的理念。团队的每个成员可能有不同的方法，但这种方法不一定无效。对每个员工的信任建立在他们能完成工作的基础上。重要的是，自主权可能是解决工作场所缺乏敬业度的有效方法。一个受信任并被允许以自己的方式处理任务的员工更有可能投入。职场自治和个人自治有什么不同?什么是个人自主，它与工作场所的自主有何不同?如果我们定义个人自主权，我们指的是工作场所之外的行为。具体来说，就是在个人生活中做出选择以实现个人目标的自由。这种自由将有其自身的后果。不同的是，在你的个人生活中，你只需要对自己负责。它是生活在一个社会中的预期安排，是每个人都得到的契约。工作场所自主权与个人自主权的定义是分开的。虽然它允许个人自己做决定，但工作自主权是指朝着设定的目标工作。员工如何实现这一目标可能是开放的。但是，如果结果不令人满意，员工将不仅仅是对自己负责。他们还必须对让他们失望的工作团队负责。工作上的自主权是在更大的公司目标范围内的自由。实现目标是最重要的框架。为什么工作场所的自主权很重要?鼓励工作场所的自主权有几个好处。信任一个团队的行为可以改变一个商业氛围，用信任取代等级感。当给予员工自主权时，他们会感到压力更小，因此会更有信心。这反过来又有以下深远的积极好处。1. 提高工作满意度一些公司很难提高工作满意度，因为他们采取了错误的方法。他们经常忽略取消严格的预定规则。赋予员工自主权这一简单的行为可以提高工作满意度。按照自己的节奏和规则工作的员工更有可能感到满意。因为努力工作的结果是个人成就的例子，每一项任务都是让人感到满足的理由。2. 提高员工敬业度和积极性当团队成员必须自己做决定时，工作参与感和工作积极性自然会提高。学习一套严格的规则并坚持下去是一种乏味的工作方式。当员工因违反规定而受到惩罚时，情况更是如此。相比之下，自由地处理任务是令人振奋的。它允许工作场所的创造力，并促进员工的自我宣传。受到领导信任的员工会努力提供超出预期的工作。他们通常会想要证明他们值得被给予的信任。通过这种方式，实现了工作敬业度，进而提高了员工的工作满意度。3.提高员工保留率增加工作自主权会让员工更快乐。快乐的员工不觉得有必要去寻找其他工作。因此，工作人员流动率大大降低，在招聘和入职方面节省了时间和精力。高员工保留率也能最大限度地减少工作场所的混乱。一个广泛合作的团队可能更有效率。不得不引进新员工会降低既定的效率，至少目前是这样。4. 鼓励创造力和创新思想自由的人会想出独特而有创意的解决方案。反过来，这又引发了创新。创新是一个工作场所不断进化和发展所需要的。没有工作场所的自主权，一个组织可能会停滞不前。当员工不被鼓励进行头脑风暴和创造性思维时，情况尤其如此。随着技术的发展，如果企业想要跟上并保持相关性，他们也会这样做。如果工作场所的氛围是建立在一致的基础上的，那么工作场所的变革就不可能发生。5. 建立信任的文化以信任为基础的员工工作效率高，从而提高了生产率。当员工明白他们被信任能完成任务时，同样的信任也会延伸到领导者身上。由此产生的相互信任的职场文化是真正创新的环境。当领导者受到信任时，内部冲突就会减少，进而提高工作幸福感。值得信任的领导更平易近人，解决冲突也变得可行。6. 提高了生产力一个被允许自主的员工会自我激励，被激励去实现目标，更有可能投入到工作中去。不可避免的结果是生产力的提高。有自知之明、思想自由的员工开始以自己的方式实现职业目标。实现这些目标将推动整个业务向前发展。7. 员工感到被重视没有什么比拥有自由更能让员工感到有价值了。当目标通过个人思考和创新实现时，成功的结果意味着赞美。由于是他们的解决方案产生了结果，他们应该得到认可和赞扬。推而广之，这有助于创造一种归属感。员工可以自由地表达自己的个性。这使他们能够在劳动力中找到一席之地。反过来，群体动力自然形成。8. 培养员工的领导能力当员工在工作场所拥有自主权时，他们会发展自力更生和恢复力。这是许多重要领导技能中的两项。既然独立思考等同于解决问题，那么基于自主性的工作场所是培养领导者的完美工作环境。9. 促进技能发展对于技能发展来说，没有比人们拥有自由更好的环境了。当允许创造时，创新就不可避免。但创新的解决方案往往需要新的技能。随着责任的增加，员工们会被鼓励去拓展自己的技能。其结果是，员工会根据个人目标努力提高自己。